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Nel 2026 festeggiamo trent’anni di attività. E abbiamo deciso di “regalarci” una giornata dedicata alle idee che ci hanno accompagnati fino a qui. Ma non sarà semplicemente una celebrazione – anche se, sì: ci sarebbero molti traguardi da festeggiare.
Quello che faremo sarà confrontarci con esperti e professionisti su come i temi dello sviluppo turistico, dell’innovazione culturale e delle filiere agroalimentari sono cambiati nel corso degli anni.
Sarà l’occasione per interrogarci, anche, sul futuro di questi settori. Già, perché oggi siamo in una fase nuova, con dimensioni economiche, sociali e culturali sempre più interconnesse.
E allora i processi di cambiamento non possono più essere interpretati solo con modelli lineari o con letture semplificate. Proveremo allora, tutti insieme, a offrire le possibili chiavi di lettura utili a interpretare la complessità, usando la creatività come metodo per risolverla.
Non possiamo più leggere e affrontare i processi di sviluppo attraverso modelli lineari: abbiamo bisogno di chiavi di lettura più fini, di nuove forme di collaborazione e strumenti capaci di reggere sistemi articolati.
Ma, allora, come si governa, oggi, il cambiamento di territori e comunità? Per rispondere ricorreremo a tre termini, tre approcci che si articolano nel modello che da trent’anni applichiamo nei nostri progetti.
Complessità
La complessità non come un problema da risolvere o un intreccio da sciogliere, ma come reale condizione dei sistemi territoriali. Ogni territorio è un sistema unico e chiede approcci capaci di tenere insieme più livelli, più competenze, più prospettive.
Creatività
Non come ispirazione, ma come metodo. È la capacità progettuale di costruire connessioni nuove e risposte non convenzionali. Una competenza che si costruisce e si applica, non un talento da cui ci si aspetta il colpo risolutore.
Impatto
È il criterio che dà senso al cambiamento: ciò che consente di valutare in modo concreto gli effetti delle azioni su persone, comunità e territori, oltre il perimetro e la durata del singolo progetto.
Il programma della mattina offre prospettive nuove sui concetti di complessità e creatività attraverso lo sguardo di chi arriva da discipline diverse. L’obiettivo non è fornire immediatamente strumenti operativi, ma costruire il quadro condiviso entro cui collocare il confronto del pomeriggio.
9.30
Accoglienza e apertura della giornata
10.30
Enrico Ferrero
AD Ideazione
11.30
Federico Sacchi
Music teller
12.00
Elena Granata
Urbanista, docente al Politecnico di Milano e Vicepresidente della Scuola di economia civile
Trent’anni di lavoro a fianco di territori e organizzazioni, letti come osservatorio su come sono cambiate le domande che essi ci pongono.
I grandi cambiamenti attraversati dalla musica per effetto dell’innovazione, usati come caso di studio sulla creatività.
Analisi e ricerca come strumenti per governare la complessità: prima di decidere occorre saper leggere.
Il pomeriggio si articola in tre “arene” parallele: non conferenze, né workshop di coprogettazione, ma spazi di confronto guidato, costruiti attorno alle esperienze reali portate da amministratori, organizzazioni e imprese e al loro modo di affrontare il cambiamento.
13.00
Lunch e tasting delle eccellenze del territorio albese
14.30
Apertura delle arene
17.00
Restituzione in plenaria: una lettura trasversale delle tre stanze
Per molte aree interne, periferie urbane e altri contesti marginali il cambiamento non è una scelta: è l’unica via praticabile per avere un futuro. E funziona solo lavorando su più componenti e mantenendo stabile la rotta. Solo così territori e comunità hanno saputo costruire da soli la propria rilevanza, anche quando nessuno se lo aspettava.
Costruire una rete è la parte facile. I problemi cominciano quando il finanziamento che la sosteneva arriva a termine e nessuno si sente più obbligato a collaborare: che cosa tiene insieme un’alleanza quando l’obbligo si esaurisce, con quali strumenti, a quale costo e a carico di chi?
Come trasformare una crisi in opportunità: la pianificazione come processo dinamico e non come esercizio di previsione. Chi ha visto arrivare il cambiamento, chi ha risposto ricostruendosi, chi si è semplicemente adattato a un’emergenza e chi invece ne ha ottenuto qualcosa.